项目管理基础培训课程介绍

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电话:0371-63842003 

特别声明:以下课程大纲归杰创管理公司所有,未经书面允许,不得转载或抄袭。

课程介绍:本课程是项目管理最基础课程,学员学习后会对项目管理有个基础了解。

课程培训时间为1天8个小时。

不限听课人数。

课程咨询:0371-63842003

课程大纲如下:

 

一、项目管理引论

常见的项目管理误区

项目管理框架

  管理界3M

项目和项目管理

项目的特点

项目管理的三重制约

项目与运营的区别

项目类别划分

 项目经理的知识结构

项目管理知识体系

项目管理总览

项目管理办公室(PMO)

二、启动项目

  决策立项

 项目章程

项目假设和约束条件

三、规划项目

 项目范围规划

项目范围

 项目范围的优化

项目范围说明书

制定WBS

分解原则

WBS示例


项目进度规划

定义活动

估算活动资源和历时

确定活动逻辑关系

制定项目进度表

关键路径

进度压缩

 

项目成本规划

成本分类

估算成本

制定预算

 

项目质量规划

质量的定义

质量管理

质量管理体系

质量成本

质量管理计划

 

项目人力资源规划

制定项目人力资源计划

岗位定义及职位描述

项目岗位列表

项目团队成员列表

职责分配矩阵

 

项目沟通规划

沟通模型

沟通方式

表达效果

分析干系人兴趣和影响

项目沟通计划

 

项目采购规划

自制外购分析

采购管理计划

采购工作说明书

采购文件

合同类型

项目风险规划

风险的定义

风险识别

评估风险等级

风险应对计划

 风险管理计划

 

项目整体规划

项目管理计划

项目管理计划的衔接

 制定计划的原则

四、一页纸项目管理


创建时间:2016-04-09
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